周勇分析认为，如此做法对于企业的运营实力有着很大的考验，一个新品牌必然是建立在细分人群基础上的，这也要求商品组合、价格、战略布局、品牌推广、供应链、环境设计、服务等各方面都要与之相匹配。

　　但如果同一企业的两个品牌事业部在渠道和供应商上并无二致，定位区隔不明显，就会使消费者产生疑惑，导致左右手互搏的现象。

　　同样走高端精品路线的上海城市超市(City Shop)就从1993年开业第一家店以来，多年来一直紧握“一张牌”在手，目前在北京和上海共拥有21家门店。

　　而城市超市并不是一成不变。据周勇介绍，作为便民工程的一部分，2007年开业的新型便利超市——好菜集就是城市超市一种创新，作为“品牌农副产品”直销平台的好菜集更多地解决了小区居民买菜难的问题。6家门店中，最大的不过100平方米左右，最小的只有18平方米。

　　“与其说是同一公司的不同品牌，不如说是同一品牌的不同系列。”周勇告知，城市超市从一开始就主营食品与生鲜，好菜集的设立从某一方面来说“更像是城市超市深入弄堂的触角”。

　　抓住核心

　　在零售业遭遇多重挑战的大环境下，如何让消费者进店买到合心意的产品才是重点。

　　这一点也得到了杨焕平的认同，她表示，虽然华冠拥有多个品牌，涉足多个业态，然而只有满足消费者需求，提供优质的商品和服务，才是零售最核心的东西。

　　以领鲜为例，其就是华冠品牌升级的必然结果。随着消费层级的提升和对优质精品产品的需求，华冠开出了针对中高端小区开出的生鲜加强型社区店——领鲜，不仅提供10%~20%的进口商品，同时在果蔬的选择上也更加精品，但是价格依旧比较亲民，并不是贵得离谱。此外，每家门店都会根据实际情况进行调整。

　　而刚刚开业不到10天的领鲜西潞园店就已经经历了多次调整。胡亚秀说道，目前生鲜区的货架依然在不断调整，进口商品的陈列位置也会进行一部分改变，而根据开业的情况来看，非食产品的品类还将进一步压缩。

　　另外，作为领鲜的拳头产品，冠之选系列的生鲜产品格外受欢迎。胡亚秀介绍，冠之选系列的生鲜很多都是经过初步挑选的产品，价格比普通生鲜只高5%~10%，但品质要好很多，小包装也更多地满足都市白领的需要，很受消费者欢迎，“最近，菠萝的销量可以达到日均200多斤”。但是，胡亚秀也坦言，为了保持高的产品品质，损耗同时也就大了，在普通门店还可销售的果蔬，在我们这里只能出清或丢弃，以后还要想些办法。

　　其实，市场细分或是多品牌战略根本上就是适应消费者和市场的变化，周勇指出，中国零售市场，消费者的忠诚度并不十分高，这也给各家的发展带来了一定难度。而差异化的多品牌其实也是不断摸索的过程。

　　陈怡对此也表示，零售业本身的不完美，要求各家企业不断地查缺补漏去趋于完美，恰恰是零售的魅力所在。所有的细分都是一种新的尝试与创新，都是值得鼓励与包容的。

　　另一方面，零售多品牌也在一定程度上扮演了消费者分水岭的角色，给消费者更多的选择，但关键点在于能否坚守定位，让商品与服务与之匹配，这一点恰恰是国内很多企业缺失的地方。