201２年５月 ２５日杨宝民先生应邀到长沙,２６－２７日 全天为清华大学湖南房地产总裁班三十多名学员授课,重点讲授城市综合体开发和运营方法论以及大盘社区商业。对新区城市规划和商业规划讲授了与产业规划和旅游规划结合的新型规划理论,帮助学员单位把控新区商业地产开发的风险。

对于文化地产和零售地产等各类项目,杨宝民先生都以丰富的实践经验和创新的理论知识,帮助学员进行透彻分析,解答了学员的疑难问题,显示其超强的城市规划与商业地产操作功力。

上午重点授课,下午点评学员单位商业地产项目案例，现场修改学员方案中明显不合理的规划，帮助大多数学员豁然开朗。

对学员不同类型项目进行点评:

湖南华盛集团在郴州拥有高铁商业项目，杨宝民先生结合自己在高铁区域土地一级开发和高铁综合体领域丰富的研究成果，对项目业态假设提出了具体建议。

对于湘潭九华红星美凯龙大型商业综合体和住宅开发混合项目，杨宝民先生与湖南国富房地产公司总经理贺赞明进行了互动交流，帮助将 项目划分为ＡＢＣ三大部分，对最有价值的商业部分布局进行了重点优化，极大提升了投入产出比，同时帮助优化了商业动线。

对于三一集团房地产事业部的长沙星沙大道百亩综合体项目，杨宝民先生对其产品定位和盈利模式给予了认真指导，深圳新摩尔公司从２００８年开始先后中标长沙星沙ＣＢＤ总体策划和旧城改造论证项目等，对长沙县和经开区房地产和商业发展趋势非常熟悉。

杨宝民先生作为长沙县政府顾问，帮助协调规划部门，共同现场研究做好本项目的前期工作，力争实现企业和政府的双盈。

对于阮江新区商业地产项目，杨宝民先生现场绘制了项目规划布局示意图，纠正了原策划方案的原则性错误，避免了学员单位的项目发展重大偏差。杨宝民先生结合新区特点，讲授了聚集人气的思路，帮助学生从规划设计和业态多个角度思考聚集人气的具体措施，力争商业地产项目一举成功。

根据学员要求，杨宝民先生对综合体项目的全面预算管理给出了框架，帮助学生明晰不同物业的成本特点和产出估算特点，帮助大家做好全面的预算工作，做好成本控制。

通过项目学习，湖南领地房地产公司朱开明副总深有感触，先策划和招商摸底，后做建筑设计和施工可以避免商业地产付出上千万的学费。